时间一久各种毛病就出来了。
组件臃肿、代码重复、逻辑纠缠……
而每一次新的需求变动，就意味着要在原有的 bug 上增加更多的 bug，就好像撒了一个谎却需要用更多的谎去圆，说是堆屎一点也不夸张。
我愿称之为祖传屎山。
睿云的业务就是在这座屎山上支撑着。
如果直接接入 AI，难以想象日后维护起来会有多困难。
所以开始新项目之前，我不止一次提出更改框架。
但徐峰不同意。
他认为这样会大大拖慢项目进度，而且完全没有必要。
现在那些 AI 模型不是都现成的吗?直接拿过来不就能用?重写框架，亏你想得出来。公司给你开那么高的工资，不是让你出这种馊主意的
我争不过，只能硬着头皮上。
果然，等到新项目开始以后，旧框架的设计不符合现有需求，各种预料之中和预料之外的问题接踵而至。
本着为项目为公司负责任的态度，我跟徐峰频频出现分歧，好几次在会议上爆发了激烈的争执。
他气极的时候大吼: 别给我找这么多借口什么框架冲突，什么不兼容，出问题了就多反思反思自己
现在回想，这大半年，他早就忍够了我这个不听话的下属了吧。
可他还不明白，产品虽然上线了，但是隐患太多。
只有我这个不听话的员工，才清楚新项目里到底有多少坑，也只有我才知道后续运营中怎么避免踩坑。
3
徐峰吩咐我: 把你需要交接的内容整理一下，今天下班前交给我就行。
说完他就回自己办公室了。
我的工作日志，开发流程，运维部署文档都早早提交了，而我又没开始新的任务，还真没有什么需要特别整理交接的。
这也是为什么公司敢突然辞退我。
组里几个小伙伴纷纷给我发私信，无非就是安慰我的一些话。
负责测试的芸芸是 00 后，平时我俩最聊得来。
她特别生气。
我前两天就看到徐老贼跟人事嘀嘀咕咕的，不知道在说什么，原来是针对你你是项目最大的功臣，公司怎么能这样他们是不是有病?
我回她: 是啊，确实有病。
不就是觉得反正项目已经完成了，没必要
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