老白啊，说起定期保养我更生气，都是外面的人干的活，我留着机修班干什么?
平时设备也需要维护啊。
不是我说你，还是人家咨询公司的人见过世面，人家早就给了解决方案。平时的小保养，让操作员去做，他们对设备也很熟悉。定期保养，交给第三方，算下来比养 5 个闲人每年少 20 多万，都是钱啊
我一时语塞，不知道如何反驳。
老白，你不要总是老脑筋。我上完 MBA，参观完人家咨询公司的案例后，真的觉得我们需要从上到下进行改革了。
我也无话可说，打算走了，张总还在后面喊: 你要好好配合人家，跟人家学习，公司花了钱，也是为了让你们见见世面
很快我就见到了更大的世面。
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其他几个部门经理也叫苦不迭，都来找我吐槽。
HR 经理告诉我: 公司的培训预算全部被砍了，说是员工成长最快的方法是在工作中学习。
更离谱的是，据说要把两班 8 小时改成两班 12 小时工作制，反正是计件工资，工人少了三分之一，最起码可以省下社保的钱。
采购经理告诉我: 以后所有的物品采购必须有三家竞价，留竞价记录，以后有什么紧急的工具，设备也别催他，我们现场很多时候需要紧急采购一些工具，也不值钱，但是老板交代，无论多大的订单，都需要走这个流程。
质量经理告诉我: 咨询公司的人说检测检验不属于产品增值的部分，尽量减少，能抽样不要全部都检测，能不检就连抽样都省了。
财务也黑着脸: 让我们统一报销时间，工资推迟半个月发，说到底，就是把工人的钱压着迟发。
我听完后脑瓜子嗡嗡地响，这些措施，明面上在折腾他们，但是，后果都由我下面的工人来承担。
我联合几个经理一起找张总反映，可惜没有用，我们再怎么据理力争也比不上咨询公司那帮人把每年能节省的钱的金额摆到老板桌子上更有说服力。
老板每天喜笑颜开，天天开会给我们宣贯咨询公司取得的伟大成就，然后用一副恨铁不成钢的表情看着我们:
你们要是跟不上时代的脚步，很快就会被淘汰的我真不敢想过去十多
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