新的制度草案讨论的时候，困难很大，尤其是老员工，还有从原公司派过来的元老级员工，他们原来的工资体系中包含原国企的制度元素非常多，象书报费、独生子女费、工龄工资等等。在这种情况下，不断地调整、讨论，最后还是折中求生，成为以宽带薪酬为主，以其它补贴补助为辅的混合体系。
从拆迁完毕后，公司陆续进入员工，随着土建施工的展开，项目分一期、二期、三期直至四期推进，而项目在 20XX-200XX 年间效益非常好，结合项目效益，员工的薪酬不断调整，极大地鼓舞了员工的积极性。虽然有员工与员工间、老员工与新员工间等抱怨的产生，但是，整体上效果很好，真正体现了宽带薪资制度的灵活性和对员工的激励作用。
你在 XY 集团薪酬制度方面的经历?
在 XY 集团，主要就是项目的筹备，有近个月的时间。期间，我做过集团所属一个工厂的管理诊断，为其设置了一个成本、人力、售价、利润分成的模型，用以判定工厂班组在人员浮动情况下的利润水平。因为每一个班组都是可以独立核算，是相对固定的结算单位，在水电、设备、内部买入卖出价格不变的情况下，作为劳动密集型的班组，把握生产一线操作工、辅助工、备用工的用人数量，进而把握薪酬总额在生产成本中的占比，建立一个直观的模型，使工厂厂长、车间主任、班组长明晰各项成本的构成，并掌握本班组的人员使用数量及各工种的配比，实现本班组的效益最大化，进而实现多劳多得。在模式建立后，从理论上指导班组的用工及人员配比，提高了班组的积极性。
在来面试之前，我做了一些准备工作。近十年积累的资料，基本上都在我的 U 盘里。因此，看到会议桌上方屋顶固定悬挂的投影仪，我说: 如果方便的话，是否可以把投影仪和电脑连接起来，我可以做一个汇报演示?
苏总和刘总的眼神扫了以下: 可以。小刘，你把电脑连上。
我的心为之一振。我自信，在企业里，只要不是专职的秘书、写作人员，比我的资料保存得多的很
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