如果做计划，内容同以上的总结，只是各部分的分量不同，全文的重点不同。做总结，重点在前半部分，做计划，重点在后半部分。我把这个内容也以PDCA来概括，虽然勉强，但环节性强，说服力强。去年的计划 P、去年做了什么 D、去年的检查 C；明年的计划、工作 P，明年的措施 A。明年的计划完成，当然是以计划为出发点，以去年的检查为基点，规范流程、完善标准、采取措施。A 也很关键，尤其是对部门或个人来说，把困难、难点，把需要的支持、需要的资源，有言在先，为自己完不成任务留下理由，留下伏笔。
不管怎么写，我刚来到天地人，两眼一抹黑，怎么开头呢?
有电话打进了，来电显示5556，是苏总。
苏总对我说: S，你看一下去年的计划编制通知，把今年的计划编制表格发给各部门经理、主管，让大家先按照分工起草。去年的计划编制通知里，明确了各计划的起草人，今年基本不再变了。你做《编制说明》，另外人力部负责编制的《培训计划》、《人力资源计划》、《薪酬福利计划》，分别由刘光明、林晓琳起草，你来把关。还有，你拿个 U 盘过来，从我这里拷几个课件。
和楚爱华沟通一下，按照苏总的吩咐，我把编制分工及表格、草稿提报时间，以邮件的形式发给大家，要求大家于 12 月 10 日完成，再以邮件的形式给我，以备我汇总。
我拿了 U 盘给苏总。第二天，苏总还给我时，我吃了一惊，U 盘里满满当当，苏总给了我二十多个课件。从里面把周良文的《以业绩为导向的人力资源管理》、徐沁的《如何进行高效的绩效管理》、贾长松的《绩效为纲》放在桌面上，准备随时学习，把自己在绩效考核方面的知识恶补一下。
同苏总打过招呼后，我召集刘光明、林
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