随后是 20XX 年的计划重点和采取的措施, 分六大块十六个方面，在市场开拓、质量管理体系、成本控制、流程再造、服务提升、薪酬制度、绩效考核、企业文化等方面, 企业面对的问题不尽相同，按照顺序进行下去就是了。这方面，无论是总结还是计划，做得怎样，关键看作者对企业的熟悉、对专业的把握，还有就是文字功底了。
最后的结尾处, 我又打破了一般总结或计划的刻板，再一次发挥了一下:
20XX 年, 我们经历了汶川悲情，我们迎来了百年奥运, 我们圆满完成了各项指标，我们自豪, 我们欣慰，丰硕的果实里注满了我们辛勤的汗水, 胜利的喜悦中浸含着我们拼搏奉献的艰辛。
展望 20XX 年，我们还没到松口气的时候, 我们还不能确保高枕无忧，更大的危机、更大的困难还在等待着我们。公司上下要紧紧围绕《20XX 年度经营计划》，在危机面前不气馁，在困难面前不低头，团结协作、开拓奉献，为全面完成 20XX 年度经营计划, 为实现《运河名苑》一期预售的目标而努力奋斗
文章的最后，附件《20XX 年度经营计划》。
这就是计划编制的框架, 我用了两周的时间构思起来，其间的内容进行充实就行了。
等到 12 月 15 日，各分项计划初稿报送上来的时候, 我的计划编制说明的初稿历时一月余也完成了，共 11 页约 8000 字。
我把各单项计划、编制说明打包，一并邮发给了苏总。
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