好啊，不管效果如何，多尝试多积累总没错。那你们两个商量一下，做做看。苏总当然不会反对。
与苏总分开，小刘的脸马上寒了: S 老师，我现在哪有时间做这些，你一下就布置了三项任务，制作公司形像介绍片、编制结构化面试指导书，还要学习《员工招聘与配置管理》。你知道吗，我们人力部哪一项活都不是随随便便的，都是板上钉钉，都是钉是钉卯是卯，都要按照 PDCA 的步骤来走。要过春节了，你把大家害惨啊。
我看着他的样子，不急不慢地说: 别急啊，我不是害你，我是帮你。我问你，为了招到我，此前你做了多少准备工作，你筛选了多少简历，你面试了多少人?现在你招聘多个岗位，十几个人，你的工作量有多大?所以，我掐指一算计出三策，来帮你化解。TDR 的人员素质一般吧，可是鼻子都翘上了天，都是老子天下第一的样，牛皮哄哄没有能瞧上眼的，对外来的人，无不是一概排斥，一面急着找你要人，招不到人就是你的无能，好不容易招到的人，呆不几天就排挤走了。看不上眼的吧，横挑鼻子竖挑眼；水平高点的吧赶快挑刺让他走，万一他超过我，不是砸我的饭碗断我的前程吗，于是恶性循环。所以，送你的第一策: 马路警察各管各，就是学习《员工招聘与配置管理》。这个课件的技术层面的东西你自己看，另外，它核心的观点是，用人部门是招聘的关键部门，部门主管是招聘的关键人，绝不能一概以人力部的标准找人，他的岗位说明书他设计，他的用人标准他来定，招聘现场的决定权当然是他了，至于人力部门的作用我就不用说了吧。一定记住，用人的决策权在他不在我们，但是我们可以行使否决权，我们认为不匹配的也坚决不含糊，一枪毙命。不要把皮球老抱在自己的怀里，把球踢给用人部门，我们不省事多了吗?马路警察各管一段各负其责啊。
以苏总般的强势，这样做在 TDR 行不通吧?
其实这个课件是苏总给我的，
使用知乎或者盐言故事app搜索专属内部别名《初步二八三》就可以全文免费阅读了