刘光明真是乌鸦嘴啊，苏总毫不客气地以迅雷不及掩耳之势把企业文化的培训交给了我，没办法，我只能当仁不让以杀身成仁舍我其谁的气概接了过来，其它的培训内容分别由刘光明、林晓琳、楚爱华讲解。
苏总召集人力部开会。刘光明的《安全救护》课件已经编好，2 月 14 日按时进行就可以了。招聘的人员已经到岗六人，大大缓解了招聘压力，继续补充招聘就可以了。李志强的 ERP 系统已经从三家供应商中选择了冠维公司的系统，进入三个月的试用期。楚爱华的管理评审刚刚做完，员工手册正在修改中。看来棘手的就是林晓琳的薪酬制度、以我为主的绩效考核。
林晓琳发言: 现在薪酬的构成有基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资（职务工资），岗位工资和技能工资基本是捆绑一体。公司今年要实行绩效考核，是否就实行绩效工资?如果实行绩效工资，现在的工资结构如何调整，绩效工资占有多大的比重，有待公司决定后进行。
苏总看看我说: 绩效考核的所有准备工作一定要在三月底前完成，从四月份开始实施。
我说: 如果四月一日开始实施的话，我建议，二月十六日开始宣传发动，二月底完成第一次培训，三月五日前编制完绩效考核办法，二十日前完成 KPI 指标的编制，二十五日前建立绩效考核体系，三十日前进行最后的培训宣贯，四月一日起开始实施。其中，第一次培训、绩效考核办法、最后的培训宣贯由我来进行， KPI 指标编制、绩效考核体系建立需要各部门的配合及公司层面的推动。
如果是这样的话，绩效考核、薪酬制度就同步进行
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