CH 集团越南厂占地 80 万平方米，相当于 100 个足球场，全厂有 5 万名员工，60 名中国籍车间主任，是真的实力雄厚。
海外员工的宿舍区也堪比度假酒店，甚至兴建了高尔夫球场、高级餐厅、网球场、泳池等休闲设施。
优美舒适的环境并没有让我安下心来，反而隐隐觉得危机四伏。
我心里很清楚——这么大的投资，放眼整个东南亚，都是树大招风的。
在一年到头都是夏天的国度里，员工难免心浮气躁。
我对科学管理工具了然于心，却对东南亚的员工没有信心。
散漫、排华、不服从管理……种种负面传闻，都让我心生胆怯。
深入到车间才发现，加热设备众多，现场的温度高达 40 度。
车间里密密麻麻的员工，一眼望去是热火朝天，深入一看又问题百出。
我每天带着 CH 集团配给我的越南女助理——阿蓉，一天十多个小时汗流浃背站在车间里，分析绩效指标，查找问题。
热的时候，身上的衣服一天都得换两三套。
我俩一门心思都扑在流水线上测试，希望能尽快降低成本、提升效率，以达成我公司给我的第一阶段任务。
但对产品和流程不熟悉，引起一众中国籍车间主任的质疑。
小女孩懂什么车间生产……听说是个高学历书呆子……刚毕业只会纸上谈兵……咨询不就出一张嘴，不懂现场……
各种流言蜚语迅速在 CH 集团车间主任圈里传遍了。
更有甚者，有个叫张慧的车间主任，在管理会议上犹如泼妇狂喷我，指着我的鼻子毫无根据一阵乱怼。
对线的时候她当然没有赢，但我真的很受伤。
伤敌一千，自损百。
原本在国外应该统一战线的同胞们，因为工作的对立面，渐渐把我奚落了。
我当然会偷偷掉眼泪了。
在异国他乡的深夜，常常一个人坐在宿舍区篮球场的地上仰望天空，也曾深深怀疑过自己是否适合做乙方的工作。
那些夜晚，我一遍遍给自己洗脑:
天空越黑，星星就越亮。
仔细想了想，劳动密集型行业在国内惯用人海战术，是上个世纪的低人工成本
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