老板气急败坏，让工人赔偿。
张总，工人不是故意的，再说了，他月薪 3000 也赔不起啊。
你怎么知道他不是故意的?
他操作出错是因为连续工作 12 个小时太累导致的。
老板冷笑一声:
老白啊，果然是你怂恿工人反对我的减员增效的政策啊?那这个损失得你来赔了
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跟着老板从手工作坊起家，大家齐心协力，终于让工厂走上规模。
过上了好日子，老板就开始作妖了，花了 30 万上了一个 MBA，天天回来给我们讲课，说我们是土锤，让我们要拥抱现代企业管理，要把公司做上市。
还把他的 MBA 毕业证书裱起来，挂在他办公室厚德载物那幅字的旁边，花重金请了他们 MBA 同学开的咨询公司，声称让我们厂脱胎换骨。
咨询公司的人西装革履，进厂第一件事情就是要减员增效。
作为生产经理，我对这些一直坐在办公室，从没去过车间一线的精英人士不感冒，抱着井水不犯河水的态度: 只要你不找我的麻烦，我就尽量配合你糊弄老板，然后让这些神仙拿着钱走人。
一周后，他就要把我的机修班解散，6 个人只留 1 个，作为对外联络员。
我赶忙找到老板:
张总，机修班不能解散啊，厂里面 300 多台设备呢，平时的维护保养，还有设备大修，都离不开机修班啊。
老板把咨询公司给的数据直接扔我跟前:
老白，我是没想到，公司养了这么多蛀虫你居然不知道?要不是你跟了我这么多年，我真怀疑是不是你从中捞了好处?
我诧异地接过去，看了这些精英给老板提供的数据: 过去三年，工厂设备没有出现过意外停机，定期检修都是设备供应商进行。
这帮人太坏了，没有意外停机是平时维护保养做得好，定期检修需要设备供应商是因为这是设备质保的一部分，他们居然拿着这个邀功?觉得自己为公司节省了 5 个维修工的钱?
张总，设备完好率高，就是因为维修班在节假日定期保养，更换易损件。如果没有维修班，不可能三年没有意外停机
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