陪老板创业七年后

公司新招进一名高学历文案编辑。
因她写的文案内容很多涉嫌违反广告法，我在小组开会的时候点名提醒了她。
没想到此举惹怒了老板。
年终大会上，老板给全体员工普涨工资，外加一个月年终奖。
唯独我降薪百分之三十。
我不忿，去找老板理论。
他悠闲喝着功夫茶:
你能接受就做，不能接受走人我也没意见，你这个岗位别说你本科学历，研究生我想招都一抓一大把。
我咬了咬后槽牙，摔门而去。
如他所愿，我被逼离职了。
我走后，他招了五个人，都没能完全接手我的工作。
直到后来，他招的新人捅了个娄子，直接让他公司陷入破产危机……
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韩哲，当初你入职时咱们薪资系统也没这么完善，工资定得草率，按照 HR 最新的核算，你现在职位本就应该这个工资，并不是降薪。
相反，之前是给你多发了。
老板陈光耀漫不经心品着功夫茶，随手把我送过来的业绩汇总扔到一边。
今天的年中大会上。
陈光耀用两个小时的时间，回忆了他这些年的光辉创业史。
最后总结时，他高兴地说，根据初步估算，公司上半年就已经超额完成全年销售目标。
为了鼓励大家，全体员工涨薪 10%。
另外再增加一个月工资作为年终奖。
涨薪百分之十，相对于我七千的底薪而言，上涨虽不是很高，但是我也挺高兴的。
也跟着大家一起热烈鼓掌。
可没想到下一秒，他话锋一转，道:
不过这次涨薪不包括市场运营部韩哲，韩哲的工资计算有误，需要重新核算。
然后他在台上看向已经愣住我: 韩哲会后单独找下我，我会和你解释清楚。
所有人目光齐刷刷向我看来。
有同情，有戏谑，有嘲讽……
我有些蒙。
但更多的是愤怒。
会后，我调出我这些年做出的成绩，想找陈光耀要个说法。
谁知，他看都未看。
直接通知我要给我降薪 30%。
除此之外，提高 KPI 考核门槛。
他制定的这个考核门槛，几乎和我们过去几年中最好的绩效持平。
如今市场环境怎么和前几年相比?
他明摆着一分钱奖金都不想再给我。
这不就等于变相逼我

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